傻大憨

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互联网少年林兴陆:从辍学生到硅谷追梦人的二十年

一、少年辍学与自学编程的起点

林兴陆的故事始于中国改革开放初期的深圳。1980年7月,他出生于这座正在快速崛起的移民城市。童年的林兴陆并没有接受完整的学校教育——13岁时,他选择了初中辍学。在那个年代,这样的选择几乎是不可想象的,但命运的转折往往就藏在看似不起眼的决定中。

没有学历的他,没有去买假文凭,也没有去读技工学校。相反,他用一台386电脑开始了自学编程的道路。这是中国互联网萌芽的时代,一台普通的个人电脑对一个渴望知识的少年来说,已经足够打开一扇通往新世界的大门。通过网络聊天,他结识了一些志同道合的朋友,其中一位是瀛海威深圳分公司的总经理宋裔智。正是这次相遇,改变了他的人生轨迹。

二、瀛海威:”少年网管”的诞生

1997年初至1999年3月,林兴陆加入了瀛海威信息通信(深圳)有限责任公司,担任网络工程师和网管一职。这家公司在中国互联网历史上具有里程碑式的意义——它是中国第一个互联网接入服务商,当年在中关村竖立起著名的广告牌:”中国人,离信息高速公路还有多远?向北一千五百米”。

从那时起,年仅17岁的林兴陆成为了全国闻名的”少年网管”。这个称号背后,是一个辍学少年用勤奋和智慧换来的成就。在互联网真正改变他命运的过程中,他从一个初中辍学的普通孩子,蜕变为一名行业精英。

在林兴陆的早期职业履历中,几乎囊括了中国互联网发展进程中的几个重要节点公司。除了瀛海威之外,他还曾在精品软件工作室担任程序员(1995-1996年底),以及后来在润迅集团、恒基伟业等知名企业任职。这些经历为他日后的创业之路打下了坚实的基础。

三、DoNews:中国最大的IT写作社区

2000年,是中国互联网发展史上的重要一年,也是林兴陆职业生涯的重要转折点。这一年,他与刘韧等人共同发起了DoNews社区,这成为中国最大的IT写作社区之一。

DoNews的成立正值中国互联网快速发展的黄金时期,当时的IT从业者迫切需要交流和分享的平台。作为社区发起人,林兴陆用自己的技术能力和人脉资源,为这个行业提供了一个思想碰撞的空间。这不仅体现了他对行业的深刻理解,也展现了他的创业眼光和组织能力。

在这之后,林兴陆还和蔡文胜等人一起组建、收购过多家软件和网络公司。其中最引人注目的项目之一是二六五网站(265.com)‍。他在这个项目中担任CTO(首席技术官)职务,最终该网站于2007年被Google成功收购。

这次收购对当时中国的互联网创业者来说具有示范意义——一个本土创办的网站被国际科技巨头收购,证明了中国互联网行业的潜力和价值。这也是林兴陆职业生涯中的一个高光时刻。

四、P.cn与移动教育的尝试

除了商业网站的成功运营,林兴陆还开发出属于自己的技术作品——P.cn个人门户软件。这款产品设计理念先进,用户数据存储在本地而非服务器端,能够充分保护用户的隐私安全。甚至有资料显示该软件曾申请过发明专利,虽然其用户规模最多时不超过200万,但这已是一个值得骄傲的成绩。

然而,真正的挑战在移动互联网时代来临后才真正浮现。2012年,林兴陆选择进入移动互联网领域创业,专注儿童教育产品的设计与研发。这是一个充满潜力的赛道,但竞争同样激烈。遗憾的是,这次创业并不顺利,最终以失败告终,项目陷入暂停状态。

创业失败对任何企业家来说都是沉重的打击,尤其是对于像林兴陆这样拥有丰富经验的资深从业者而言。但这也让他有机会重新审视自己和整个行业的发展方向。

五、错过小米:人生道路上的关键抉择

在中国互联网的发展史上,小米的崛起是一个不可忽视的现象。而林兴陆与小米之间也曾有过一段耐人寻味的交集。当小米初创时期,联合创始人林斌曾与他有过交流,并邀请林兴陆到小米工作。

当时的林兴陆面临着人生的十字路口:加入即将腾飞的小米,或者继续坚持自己的创业梦想。最终,他选择了后者——当时他一心想创业,拒绝了这份邀请。这个选择某种程度上影响了他的事业轨迹,如果当初接受了邀请,现在的他可能会是小米高管中的一员。

这种选择没有对错之分,每个人的价值观和追求不同。但不可否认的是,这个决定体现了林兴陆内心深处的创业精神和对独立发展的渴望。

六、现状:互联网老兵的日常记录

如今,在互联网圈子里打拼二十多年的林兴陆,生活节奏相对平缓。他时不时在自己的公众号”网林”中更新文章。这些文章记录了他的日常生活,比如发一些自己小儿子上学的趣事,也会分享一些实用技能教学,例如”教你做一个最简单的’比特币报价微信机器人'”。

此外,他还记录自己对互联网的观察和思考,诸如”中国互联网历史第一个博客”等历史性回顾文章。这些文章虽然不像当年的创业故事那样轰轰烈烈,但却真实地反映了一位资深从业者的思考和观察。

林兴陆的名字在早期的互联网社区中依然为人所熟知——”小林”是他的网名,也是他从成为瀛海威用户开始上网时就使用的名字。这个名字见证了中国互联网从无到有、从小到大的全过程,也见证了一个辍学少年如何凭借自己的努力和能力在这个行业中站稳脚跟,最终获得业界的认可和尊重。

七、时代浪潮中的普通人

林兴陆的故事,实际上是中国第一代互联网人的缩影。他们大多没有显赫的背景,没有完美的学历,有的只是一颗求知若渴的心和对新技术的热情。他们错过了许多机会,但也抓住了属于自己的发展机遇。

从瀛海威到DoNews,从265到移动教育创业,林兴陆的经历既有成功的喜悦,也有失败的挫折。而这些经历共同构成了一个完整的创业人生样本,为中国互联网的发展历程留下了属于他自己的印记。

正如他在多个采访中展现出的态度——创业路上有高峰也有低谷,但保持学习和分享的心态,才是面对变化的最好方式。这位曾经的”少年网管”,用二十多年的时间诠释了一个道理:在这个快速变化的时代,唯有不断前行,才能不负时代的馈赠。

瀛海威创始人张树新的创业故事

张树新是中国互联网商业化的真正先驱,她的创业故事是一部关于理想主义、超前眼光与时代局限交织的传奇。

起点:从中科院走出的”女闯将”

1963年,张树新出生于辽宁抚顺一个工程师家庭。她从小就是”别人家的孩子”——成绩常年全市第一,1981年以足够上清华北大的高分考入中国科技大学化学系。在中科大,她创造了历史:1983年成为该校首任女学生会的。

毕业后,她拒绝了保研,认为自己”成不了居里夫人”。她先做了三年《中国科学报》记者,期间采访过诺贝尔奖得主丁肇中;后又进入中科院高技术企业局从事企业战略研究,期间接触过柳传志等首批中关村创业者。

1992年,邓小平南巡讲话后,29岁的张树新按捺不住创业冲动,创办”天树策划公司”。她和丈夫姜作贤抓住了寻呼机(BP机)的生意机会——利用当时无线电管理委员会与邮电部之间的政策缝隙,在山东等地同时运营七个寻呼台,赚到了第一桶金。

觉醒:洛杉矶的三十个电话

1994年底,一次美国之行彻底改变了她的人生轨迹。

当时张树新因一个项目失利心情郁闷,去洛杉矶散心。她给一位在美国的中科大同学打了电话,挂了电话没多久,竟陆续接到三十多个来自不同美国同学的电话。原来,那位同学刚刚在一个BBS论坛上发布了她来美国的消息。

“我什么都没有说,我只是在这个BBS上贴了一个帖子,说你来了。”同学解释道。

这件事给了张树新巨大震撼。她意识到,这就是《小灵通漫游未来》里描绘的世界——信息可以瞬间传递给无数人。她后来在同学家看到印有Email地址的通讯录,更确信这将是一个比寻呼机大得多的生意。

入局:在一无所有处建城

1995年5月,张树新抵押全部家产,凑足1500万元并贷款800万元,与丈夫创立北京瀛海威科技有限责任公司(“瀛海威”是Information Highway的音译)。

当时的中国互联网是真正的荒芜之地:

1994年4月中国才通过一条64K国际专线全功能接入互联网,网民不足万人

普通人不知互联网为何物,连” modem”(调制解调器)都被称为”猫”

基础设施极度薄弱,网速只有14.4K-33.6K,打开一张图片可能要等一小时

张树新面临的是”要从种麦子开始做面包”的全链条困境。她单枪匹马申请服务器、建网站、做内容,还创办了瀛海威科教馆——中国互联网史上的第一个线下体验中心。

1996年早春,中关村白颐路(现中关村大街)南端竖起一块巨大的广告牌,上面用巨大的字体写着:

“中国人离信息高速公路有多远?——向北1500米”

这块广告牌成为中国互联网启蒙的标志性事件。它指向的正是瀛海威科教馆。每天清晨,馆前台阶上都坐满等待开门的年轻人,盼望在这里免费体验”上网冲浪”。

辉煌:”互联网教母”的黄金时代

1995年9月30日,”瀛海威时空”正式运营。这是中国第一个面向普通家庭的中文互联网服务平台,采用ISP(接入服务)+ICP(内容服务)的捆绑模式,类似当时的美国在线(AOL)。

瀛海威开创了中国互联网的诸多第一:

首个中文图形界面:开发了全中文的多媒体网络浏览系统

首个网络社区:BBS论坛”情感小屋”上,版主”Rose”Fake的绝症告别故事曾感动无数网友,甚至被《中国青年报》报道首个电商平台:尝试在线购物、电子商务版块

首个全国性网络:1996年12月,建成8个主要节点,形成全国性主干网

1996年9月,瀛海威获得中国兴发集团等机构的巨额投资,总股本扩充至8000万股,张树新夫妇占股26%,身价飙升至2120万元,成为当时凤毛麟角的”互联网女富豪”。

她甚至影响了后来的一批互联网大佬:

1995年,马云带着”中国黄页”来北京找人,托关系见到张树新。30分钟谈话后,马云说:”我讲的话大多数人听不懂,他讲的话我都听不懂…就算要死,瀛海威一定比我们先死。”

马化腾曾是瀛海威的用户,后来在润讯做寻呼工程师时,张树新还短暂担任过润讯的CEO

困局:早产儿的悲剧

然而,张树新太过超前了。她后来自嘲瀛海威是”中国互联网商业公司的早产儿”。

瀛海威面临的是注定的困局:

技术不成熟:当时拨号上网网速极慢,且按小时收费(每小时约20元),普通百姓难以承受

电信垄断:1997年,国家邮电部门推出169全国多媒体通信网,凭借垄断地位大幅降价,瀛海威月收入从百万跌至30万

市场教育成本过高:张树新不得不投入巨资做科普,甚至策划耗资千万的”网上延安”项目,试图用3D技术打造数字博物馆,但因网速太慢导致体验极差而失败

公司内部流传着一句话:”我们都知道2000年之后会赚钱,因为技术会成熟,但不知道现在该做什么。”从1996年到2000年,这四年怎么熬?瀛海威没有答案。

更致命的是资本与创始人的冲突。1998年,因战略分歧,张树新被董事会罢免总裁职务。1999年,她试图筹措500万美元回购公司,但被大股东兴发集团拒绝。

退场:从先驱到”垫脚石”

1998年张树新出局后,瀛海威15名高管集体辞职,他们在辞职报告中写道:”没有枪,没有子弹,置身于不见人迹的荒漠之中,却被告知一定要消灭一定数量的敌人…无异于苟延残喘。”

2004年,瀛海威正式倒闭。但在一个名为”去日留痕”的纪念网站上,至今仍有超过3000条留言来自曾经的用户,他们称这里为”互联网坟场”,留言多是”悲壮””致敬””感恩”。

张树新后来转型做投资,创办联和运通投资顾问有限公司,投资TMT领域。6年前,她将公司交给合伙人,开始”读万卷书,行万里路”的生活,自驾行程超过25万公里。她还参与创建了阿拉善生态协会、中国科技大学新创校友基金会等公益组织。

对于自己的失败,她如今轻描淡写:”我不过是中国互联网的垫脚石。”

遗产:播种者的价值

瀛海威虽然失败,但它播下的种子改变了中国:

它培养的早期互联网人才遍布各大互联网公司,被称为中国互联网的”黄埔军校”

它完成了最早的市场教育,让”信息高速公路”成为一代人的集体记忆

它证明了互联网商业在中国是可行的,哪怕只是证明”此路不通”

正如吴晓波在《大败局》中所写:张树新”迅速地穿上了领跑衫,跑在了还显得稀稀拉拉的中国互联网长跑队伍的最前头”——哪怕她最终倒在黎明前的黑暗中。