1984年深秋，北京中关村科学院南路2号的一间20平方米小平房里，一场改变中国科技产业命运的会议正在举行。40岁的柳传志站在10位同事中间，眼神坚定却难掩忐忑——这位在中科院做了13年磁记录电路研究的工程师，即将告别安稳的科研生涯，投身一场前途未卜的创业浪潮。彼时，中科院拨出的20万元启动资金，是这群“书生”唯一的底气，而这间兼做传达室的小平房，便是他们梦想的起点。
创业之初的艰辛远超想象。柳传志和团队连公司名称都争论了许久，最终确定“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，既保留了科研出身的根基，也寄托了“科技产业化”的初心。但现实很快给了他们沉重一击：为赚取第一桶金，团队尝试做彩电贸易，却被骗子卷走14万元创业资金;随后的IBM电脑进口订单中，又遭深圳公司跑路。两次被骗让公司濒临绝境，柳传志深夜在小平房里踱步，却从未想过放弃。“科研成果不能只躺在实验室里，总要有人把它变成实实在在的产品”，这份信念支撑着他重新出发。
转机出现在1985年，柳传志力邀计算所技术骨干倪光南加入，后者带来的“LX-80联想式汉字系统”成为破局关键。当时电脑无法处理中文，汉卡的出现如同打开了中国微机市场的大门。柳传志许下“保证把你的一切研究成果都变成产品”的承诺，带领团队一头扎进市场推广。1986年，汉卡仅售出1300套，但柳传志坚信技术的价值，优化销售渠道、拓展政企客户。1987年，汉卡销量暴涨至6500套，附带售出千台外国微机，公司年收入突破7300万元，一举摆脱困境。这一年，柳传志深刻体会到：“高科技企业既要懂技术，更要懂市场，把技术变成钱才是完整的系统工程”。
1988年，柳传志做出第二个关键决策——进军香港。在父亲柳谷书的人脉支持下，他联合两家合作方成立香港联想，迈出国际化第一步。彼时的规划清晰而坚定：先通过贸易积累资金，再进入生产领域，最终实现上市融资。这一“三步走”战略展现了他的长远眼光。1994年，联想成功在港交所上市，市值达8.28亿港币，为后续发展奠定资本基础。但挑战接踵而至，1994年关税改革后，进口电脑关税从200%骤降至26%，IBM、康柏等国际品牌大举进入中国，联想面临激烈竞争。危急时刻，柳传志推行“贸工技”发展路线，理顺销售渠道、优化供应链，任命杨元庆执掌微机事业部，推出自主品牌电脑。1996年，联想登顶中国PC市场第一，此后连续五年保持领先。
发展途中，柳传志始终展现着非凡的决策魄力与格局。1998年，他推动联想改制，成立员工持股会，让640名员工获得35%分红权;2001年，员工持股会出资2.3亿元购得35%股份，联想成为国企改制的典范;2009年，中科院转让29%股权，联想正式转型为市场化运作的民营企业。三次改制让联想从“国企”转变为“人人都是股东”的共同体，激发了全员积极性。2004年，已退居二线的柳传志再次出手，主导联想以12.5亿美元收购IBMPC业务，这起“蛇吞象”式并购震惊业界。当时质疑声四起，有人认为联想难以整合国际业务，但柳传志通过文化融合、人才保留、战略调整，让并购后的联想迅速企稳。2008年，联想成为北京奥运会技术服务商;2013年，登顶全球PC市场第一，实现了从“中国联想”到“世界联想”的跨越。
2009年，全球金融危机导致联想首次亏损，65岁的柳传志临危受命，重新出任董事长。他大刀阔斧改革，调整管理层级、优化业务结构，仅用一年时间就带领联想扭亏为盈。2011年，他再次卸任，将接力棒交给杨元庆，完成平稳交接。此后，柳传志转向投资领域，创办君联资本、弘毅投资，扶持无数科技初创企业，推动更多科研成果产业化。2019年，75岁的柳传志正式退休，此时的联想已成长为年收入超3500亿元、业务遍及180个市场的全球化科技巨头，不仅是全球PC和超算领域的领导者，更构建了多元化的产业生态。
从20平方米的小平房到全球科技舞台，柳传志用35年时间书写了中国企业家的励志传奇。他曾说：“创业就像爬山，选定目标后，就要脚踏实地，遇到陡坡不退缩，遇到岔路敢抉择”。三次被骗的绝境、与技术派的路线之争、国际化路上的文化碰撞、金融危机的冲击，每一次挑战都成为成长的阶梯。他不仅缔造了联想帝国，更开创了“贸工技”的发展模式，推动了国企改制的进程，为中国科技产业的崛起奠定了基础。
柳传志的创业故事，是一代中国企业家“敢为天下先”的缩影。他用坚韧对抗困境，用远见把握机遇，用格局成就未来。正如联想从“Legend”到“Lenovo”的品牌升级，柳传志始终坚守“科技报国”的初心，诠释了“把理想变成现实”的创业真谛。他的故事告诉我们：真正的励志，不是一帆风顺的坦途，而是在风雨中坚守方向，在挑战中突破自我，最终成就属于自己的传奇。