王功权是中国商业史上一位颇具传奇色彩的人物。他的人生轨迹从体制内官员到创业者、再到顶级投资人，再到二次创业，充满了跌宕起伏。回顾其创业历程，大致可以分为三个阶段。

一、万通年代：3万元起家的”海南冒险”

王功权早年曾是吉林省委宣传部的一名干部，26岁时写过《中国社会各阶层分析》。1987年，年仅27岁的他毅然辞去公职南下海南，成为改革开放后首位正式辞去公职的官员。初到海南，他先在电视机分厂工作，后进入海南省开发建设总公司，凭借出色的谈判能力脱颖而出——成功征地300亩，每亩赚1万元，为日后创业奠定了基础。

1991年6月，王功权与冯仑等四人以3万元资本在海口开始万通实业的创业历程。此后，他与冯仑、潘石屹、易小迪、刘军、王启富五人被并称为”万通六君子”。凭借敏锐的商业嗅觉和谈判能力，他们抓住了海南房地产热潮带来的历史机遇——到1993年时公司就赚到了3000万元;到1995年，万通所管理的资产达到了48亿元规模。

然而，”六君子”之间最终因理念分歧，于1995年和平分手。万通的创业经历，为后来风投界、地产界的多位大佬的崛起埋下了伏笔。

二、投资时代：从万通总裁到顶级风投人

分家后，王功权于1995年前往美国，成立了万通国际集团。正是在这一时期，他迈入了风险投资的大门——他的第一笔投资投给了亚信，投入25万美元、持股8%。

1998年，王功权彻底告别万通，接受邀请加入IDG创投基金，从此成为一名职业投资基金的管理者。为了弥补专业知识的不足，他把大量业余时间花在网上，拼命研究互联网、通讯、半导体等前沿领域。在这段时期，他先后投资了奇虎360、易趣、金融界、框架传媒等知名企业。

王功权选择风险投资这条路的初衷颇有意思——他曾自述，选择风投是”为自己设计了一条可以不与官僚特权接触的职业道路”。此后，他又参与创办了鼎晖创投，投资了多家知名企业。彼时的王功权声名显赫，他一度是潘石屹的上级领导，周鸿祎也以师相待。

三、二次创业：从投资巅峰回归”青普旅游”

在外界看来，王功权理应继续在投资领域谱写传奇，但他却在巅峰状态下选择了重新创业。2015年4月，带着”从哪儿来回哪儿去”的想法，王功权开始了自己的新事业。

他之所以选择二次创业，源于心底一个”没完的情结”——他坦言，九十年代那次创业”太不专业，没有经验，随着大潮就去了”，如今希望把多年积累通过一次创业再发挥出来。真正点燃他二次创业火种的是老友杨雪山的一个提议——做精品酒店。赋闲中的王功权被这个想法打动，两人”一拍即合”创办了青普旅游。

年过半百的王功权在这次创业中给自己定下了15年的时间周期。他希望连接文人、艺术家与富裕人群，推动文化消费。从体制内干部到万通创业者，从顶级投资人再到二次创业的”青普”创始人，王功权的人生轨迹生动映照了中国改革开放四十多年来企业家精神的演进与变迁。

在中国地产界的璀璨星河中，易小迪或许不是最耀眼的那颗，但他一定是性格最独特、轨迹最令人唏嘘的那一颗。他既是“万通六君子”中最低调的成员，也是这一群体中最后一个坚守在地产开发一线的“孤勇者” 。

从湖南永州一个拮据的教师家庭走出，到参与创建万通帝国，再到一手创立阳光100并把它送入港交所，易小迪用了三十年时间书写了一个典型的“创一代”逆袭故事。然而，在房地产行业陷入凛冬之际，2025年的一场股权变故，似乎为这位理想主义者的商业生涯画上了一个略带悲情色彩的休止符。

寒门才子与海南机缘

1964年，易小迪出生于湖南永州东安县。他的父亲是一名中学教师，母亲长期卧病在床，儿时的生活颇为拮据。所幸，家乡有一所唐生智留下的大型图书馆，少年易小迪几乎把所有能看的书都读了个遍，在贫瘠的物质条件下构建起了富足的精神世界。

易小迪的早期履历充满了那个时代“学霸”的特质。他先是考上了中专，毕业后在人民公社教初中数学，因为全校只有他能看懂英语，便同时兼任英语老师。1978年，高考恢复，深知“没有退路”的易小迪拼尽全力考入了北京师范大学，后又考入中国人民大学攻读经济学硕士。

1988年，是易小迪命运的转折点。受老友冯仑的邀请，他怀着试探的心情奔赴正在经历建省热潮的海南岛。虽然起初遭遇了体制内工作变动的波折，甚至一度靠借钱开印刷厂维生，但他最终在这片热土上等到了改变一生的人——潘石屹、王功权等。1991年，这群意气风发的年轻人组建了“海南农业高技术投资公司”，这便是后来大名鼎鼎的“万通六君子”。

万通岁月与诚信的基石

在万通的早期架构中，易小迪扮演的往往是那个“任劳任怨的实干者”。相比于冯仑的纵横捭阖、潘石屹的机敏灵活，易小迪显得温文尔雅，话不多，甚至有些“佛系”。他的这一特质，源于长期的信仰修习。从上大学起，易小迪就开始研习世界三大宗教，他认为宗教给他提供了强大的信仰，这种“平常心”让他在风云变幻的商海中保持着难得的冷静。

1994年，“万通六君子”由于经营理念分歧而分家。这一次分家对于易小迪来说不仅仅是友情的割舍，更是一场生存大考。分家后，他在广西经手的百货公司因大环境影响而倒闭，留下了一笔巨额债务。在当时混乱的市场经济环境下，这笔钱通过技术操作并非不能“赖掉”。但易小迪做出了一个后来被他视为“最正确”的决定：还钱。

他后来说道：“这是一个简单的诚信问题……如果当时贪图利益，银行再给我授信的时候，追溯过去的历史，我就不会有今天。”在他看来，只有把自己当作最大的受害者，别人才会原谅你。这种刻在骨子里的诚信与稳健，为他赢得了商界的口碑，也定下了他未来执掌阳光100的基调。

缔造阳光100：从北京奥运村旁开始

离开万通体系后，易小迪并没有像潘石屹那样直奔北京最繁华的CBD，也没有像冯仑那样转向“立体城市”的宏大构想。他选择了深耕。1999年，他站在了北京长安街的延长线上，面对一片并不被看好的土地——这里是即将举办奥运会的北京边缘地带，但也是北京CBD规划的核心区。

他在这里打造了“阳光100国际公寓” 。这个项目不仅在地产界一炮而红，更成为了一个经典的品牌符号。在当时的房地产市场，阳光100代表着一种现代、简约且极具辨识度的设计风格。凭借“直来直去”的直线条和鲜明的色彩，阳光100迅速在全国20多个城市复制开来。从2004年到2008年，阳光100连续五年稳坐中国房地产企业TOP10的宝座，与万科、保利齐名。

在那个房企纷纷追求“高周转、大规模”的野蛮生长时代，易小迪却显得像个“异类”。他不太喜欢在酒桌上应酬，保持着极其朴素的生活习惯。据员工和媒体报道，身家亿万的他出差从来只坐经济舱。这种性格让他在充满草莽气息的地产圈里显得有些孤独，但也让他对产品有着近乎偏执的追求。

战略岔路口：理想主义的“误判”

2014年，阳光100在香港联交所主板上市。这本该是一个加速扩张的号角，却成了易小迪战略转向的分水岭。

当几乎所有开发商都在拼命拿地、加杠杆做住宅销售的时候，易小迪却作出了一个至今争议巨大的判断。他敏锐地意识到，“住宅开发没有未来” ，纯粹的卖房子模式不可持续。于是，他力排众议，带领阳光100从传统的住宅开发转型向“街区综合体、服务式公寓和特色小镇”三大产品线。

必须承认，易小迪是有远见的。他提出的“喜马拉雅”高端共享公寓、“凤凰街”文化街区，在概念上都是极具先锋性的资产运营模式。他甚至接盘了李亚鹏的“雪山艺术小镇”，试图将情怀与商业完美融合。

然而，现实是残酷的。易小迪的“远见”跑得太快了，快到了资金链跟不上的地步。商业地产资金沉淀量大、回款周期长的特点，与当时中国房地产金融环境对“快周转”的依赖格格不入。阳光100陷入了“叫好不叫座”的怪圈：产品理念虽好，但经营性现金流无法支撑庞大的债务。

2021年以来，随着房地产行业整体下行，阳光100的流动性危机彻底爆发。债券违约、债务交叉违约接踵而至。截至2024年底，公司负债总额高达数百亿元，而账上现金却捉襟见肘。

2025年的终局与背影

2025年5月，消息传来，由于未能偿还债权人海通国际的融资，易小迪控股股东乐昇控股持有的5.21亿股阳光100股份被强制出售。由此，乐昇控股丧失了控股股东地位，持股比例从57.11%断崖式跌至22.09%。

这意味着，易小迪，这位一手创立阳光100的创始人，几乎失去了对这家公司的控制权。

“阳光100的倒下，标志着中国房地产野蛮生长时代的彻底终结。”一位地产评论员如此评价。在“万通六君子”中，冯仑早已转型为思想传播者和投资人，潘石屹夫妇清空了国内资产远走海外，王功权则成为风投大佬。只有易小迪，一直守在地产开发的一线，直到船沉的那一刻。

有人评价易小迪的失败是“战略误判”，是他过于执着于非住宅市场的运营，忽视了规模扩张的黄金窗口期;也有人认为，他是一位生错了时代的理想主义者。中交海投总经理周济评价他：“他像个师范学校的历史老师，善良、有情怀。阳光100有品格，可惜与那个金钱至上的时代格格不入。”-5易小迪曾说：“任何事不要去找外部原因，也不要去抱怨，先找内部的原因。”即便在至暗时刻，他依然保持着那份佛系的冷静，承担着属于他的责任。他失去了公司，但也许并没有失去商界对他个人的尊重。

易小迪的创业故事，是一个关于寒门逆袭、兄弟义气、战略偏执与时代洪流的故事。 他用自己的前半生证明了知识改变命运，用自己的后半生展示了理想主义在残酷商业周期中的挣扎。当阳光100的旗帜缓缓降下，一个激荡三十年的地产创世纪，也终于在这一刻画上了真正的句号。